So bringen wir Sie voran
Leadership
Unsere Themen
Mitarbeiterzufriedenheit
„Gutes Personal ist schwer zu finden“ ist so ein Satz, der schon seit Jahrzehnten rumgeht. Aber rückblickend müssen wir uns eingestehen: Das war Klagen auf hohem Niveau. Denn wie schwer es wirklich einmal werden würde, konnte sich damals kaum jemand vorstellen.
In vielen Branchen finden wir mittlerweile einen Arbeitnehmermarkt vor – Firmen rücken in die Rolle der Bewerberinnen um die besten Mitarbeiter. Umso wichtiger ist es, diejenigen, die schon gute Arbeit leisten, bei uns zu halten. Leadership bei fast umgekehrten Machtverhältnissen bedeutet, sich von eben diesem Machtdenken zu trennen und ein Klima zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gerne an uns binden. Ein paar Schlagworte? Rückmeldung, Wertschätzung, Beförderungsaussichten, Homeoffice, Gehalt und vor allem Vorgesetzte, die man respektieren kann. Packen wir’s an und sorgen wir für mehr Begeisterung in Ihrem Team.
Neu als Führungskraft
Wie sag ich’s den Kollegen? Wer in der Hierarchie aufsteigt, für den oder die ändern sich nicht nur die Aufgaben. Richtig mulmig wird vielen bei dem Gefühl, den ehemaligen Kolleginnen und Kollegen jetzt zum ersten Mal vorgesetzt zu sein.
Kann ich die Fußstapfen meiner Vorgänger ausfüllen? Werden sie mich akzeptieren? Was sollte ich unbedingt delegieren und was nicht? Und welche neue Rolle nehme ich gegenüber Vorgesetzten, Gleichgestellten, Mitarbeitern ein?
In diesem Spannungsfeld lauert ein Fettnäpfchen nach dem anderen. Respekt kommt leider nicht mit der Beförderung und was man zu Beginn verspielt, lässt sich später nur mit Mühe wiedergutmachen. Umso wichtiger also, dass Sie einen guten Start hinlegen.
Sie haben Mitarbeiter, die Sie als Führungskraft aufbauen möchten oder befinden sich selbst gerade auf dem Sprung? Dann sind Sie bei uns an der richtigen Adresse. Wir arbeiten mit Ihnen an Auftreten, innerer Haltung, sehen uns die verschiedenen Erwartungen an und helfen Ihnen dabei, Ihren Mitarbeitern kompetent Feedback zu geben.
Führung im Homeoffice
Wie auch immer es mit Corona weitergeht – eines wird definitiv bleiben und das ist der Wunsch vieler Mitarbeiter nach Flexibilität und Homeoffice.
Viele Betriebe wurden von der Digitalisierung regelrecht überrollt. Richtig Zeit, sich mit den Pros und Kontras zu beschäftigen gab es kaum und um eine Strategie zu entwickeln, wie man sein Team online führen kann, schon mal gar nicht.
Lassen Sie uns also gemeinsam anschauen:
Was sind die großen Vorteile und was die Nachteile des Homeoffice? Für wen ist es geeignet und wer tut sich damit schwer? Welche Führungsinstrumente und Teambuilding-Maßnahmen stehen mir eigentlich noch zur Verfügung, wenn die Mitarbeiter sich hauptsächlich in Konferenztools treffen?
Gemeinsam arbeiten wir mit Ihnen heraus, wie Sie sich online präsentieren, das Team zusammenhalten und welche Regeln für alle gelten sollten, damit die Stärken des Homeoffices voll zum Tragen kommen.
Authentisch Führen
„Das wird schon! Jetzt geh einfach da rein und sei auf keinen Fall du selbst“. Den Spruch haben wir so ähnlich in einem Blockbuster gehört und gut gelacht. Aber wenn man ehrlich zugibt, ist das ein Gedanke, der vielen von uns schon mal durch den Kopf gegangen ist: Wie muss ich mich verhalten, damit ich meiner Rolle gerecht werde?
Die Ansprüche an Sie als Führungskraft sind gewaltig. Vorbild sollen Sie sein. Die Firmenphilosophie repräsentieren und im Team fördern. Aber auch nahbar. Delegieren und Verantwortung tragen. Leistung abrufen und trotzdem ein offenes Ohr für die Anliegen Ihrer Mitarbeiter haben. Und zwischen all dem irgendwie auch noch Sie selbst sein. Kein Wunder, dass sich viele Leistungsträger mittlerweile fragen, wie sie all diesen Rollen gerecht werden können.
Die Antwort ist: Es geht nur dann, wenn Sie diese Rollen mit Ihrer Persönlichkeit füllen. Entscheidungen sind relativ einfach, wenn das eigene Wertesystem klar ist. Was ist Ihnen wichtig und wie bringen Sie diese Dinge in Ihrem Führungsstil unter? Ihr Team wird mit Ihnen wachsen, wenn es sieht, dass Sie in Ihren Entscheidungen kongruent sind.
Vertrauen ist die mit Abstand wichtigste Währung, die wir im Businesskontext haben. Sorgen wir gemeinsam für einen stabilen Kurs.